购房置业|2022年，万科为何“非生即死”？购房置业

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来源：吴不懂的好奇心原创首发
作者：吴不懂， HR新逻辑创始人你好，我是吴不懂（LEO），和你一起坚持终身学习的创业者！这是和你分享的第【48】篇原创内容，原创不易，可以文末“点赞+在看”支持哦！
一份名为《郁亮在万科2022年会上的总结发言》于2月11日夜间流出。这是郁亮在2月9日万科内部召开的主题为“敢拼才会赢”的年会上的讲话稿。郁亮称， 2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。
这一次，他将房地产行业称作“黑铁时代” ，倡议全体万科人“节衣缩食” 。郁亮在会上提到，万科常说五位一体变革，即战略一机制一文化一组织一人，这五个方面表达了万科最高层对当前行业形势的判断，以及希望万科上下怎么做，从而在当下房地产“黑铁时代”活下去、活得好。
具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人，串在一起。
万科作为行业领先的标杆企业，其在发展战略、组织变革、人才战略的调整，势必影响到整个行业，甚至于行业的上下游都发生质的变化。具体的变革方向，我们来一一剖析。

01战略层面
由于宏观政策和行业定位的变化，万科要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。万科需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。
在集团层面更加追求投资回报率、人效等结果性指标的时期，在发展较为正向的项目中， HR需要根据项目需求，布局人才供给、动态适配，并且辅助业务梳理流程，提高人效。而对于面临边缘化的项目，则要做好人员的安置、调岗、优化等保障性工作。
02组织层面
【购房置业|2022年，万科为何“非生即死”？】万科面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，万科靠什么赢？万科想要赢首先要思考如何能够一盘棋建设。郁亮说，原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。
今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过潘艾敏吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
其次，郁亮举了首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。 14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。所以业务的此消彼长，必然伴随着组织适配调整。
第三，面对行业到了“黑铁时代” ，今年大家的收入肯定是大幅下调，万科的组织也要建立新的锚定点，福利、补贴等都要跟“黑铁时代”相适应。我们是从黄金时代过来的，今天必须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。

购房置业|2022年，万科为何“非生即死”？

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