品牌|和创业者分享的“十招鲜”。( 三 ) 产品|信息|刘润|倍数|社群|价值

如果是，酿酒师。
那么你想的问题是，我的酿酒师的能力，能不能服务更多的工厂。
品类可能面临挤压，怎么办？
在你独一无二的标签上，找一个切口，延展出更多可能性。
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经理老板意见不合，有招吗？
看着未来，想着万一。

林业公司里，
经理看好未来无人机的投用，想要加大投入。
老板因为前期投入过高，表示犹豫。该怎么办？

经理和老板，意见不一致很常见。
对经理来说，他看到的是，未来。
对老板来说，他看到的是，万一。
未来或许无人机会更广泛地运用在喷洒农药、施肥等等农林业上。
我个人也相信。但是，万一呢？
打个比方，老板一次性投入1000万。有80%的概率，能成。
对经理来说，如果“赌”对了，皆大欢喜。如果亏了，大不了重新开始。
对老板来说，万一踩中了剩下的20% ，他就亏了。
丹尼尔·卡尼曼有一个投资逻辑，确定效应。
做决策时，在确定收益和赌一把之间，多数人会选择确定高收益的。
对于老板来说，或许他明白无人机的未来。但是，万一失败的成本，让他难以接受。
因为他要负最终责任。
这件事情，只能老板做主。
你可以抱怨，这个老板真没眼光，明明是大好的未来，为什么不投。如果是我，我就投。
你也可以选择离开这家公司，这是你的决定自由。你为自己负责。
经理的责任是建议，分析投和不投的好坏。剩下的，交给老板决定。
这看起来很不近人情。
但是，我们打个不恰当的比方，
你怪老板不愿意把新换的车卖了，投个新业务。
却忘了，老板最开始创业时，连自行车都卖了。
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判断创业项目可行性，有招吗？
算一笔全局增量的账。

现在城市中很多阿姨来自农村，导致乡村出现更多空巢老人。
如果让城市的老人到乡村养老，或许可以平衡城市和乡村的养老问题了。
这个思路是不是可行？

一个创业项目，能不能成立。有一个核心标准，能不能创造全局性增量。
不但是你能赚到多少，还要帮用户节省成本。
看你的方案，它创造了哪些增量？
第一，护工、阿姨的价格，便宜了。在城市里，请一位阿姨，可能一个月要花5000元。
在乡村，可能变成3000元。你帮助老人节省了2000元的开支。
但是，老人还有损失。比如，医疗资源少。和家人离得远了。环境陌生，感觉不自在。等等等等。都是损失。
如果你是那位老人，面对损失和节省，到底该怎么抉择？
没有做大样本的调研，谁都没法替他们决定。
我从纯个人角度，猜想了一下。
如果是我的父母，要把他们从南京老家，接到上海周边养老。让他们离开原有的生活圈子，他们应该是不太愿意的。
可能还有很多的老人，有一样的坚持。
所以，一定要做调研，看看这个项目是不是真的创造了全局增量。
日本社会学家上野千鹤子说，