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近日传来消息 , 有分销公司达成住宅分销佣金或高达15% 。 此消息一出 , 楼市哗然 。 从2014年分销模式开始萌芽至今 , 趟过了8个年头 , 甚至有愈演愈烈之势 。 此轮地产震荡后 , 分销整合之路还能行多远?
开发商早期热衷推动分销 , 做客源渠道整合 。 分销模式则是媒体电商演化而来 , 早期的“电商”是向客户额外收钱 , 比如五千抵三万 , 美其名曰让客户享受团购价 。
电商模式是否能持续 , 核心是给客户是否带来了实质性优惠 。 房企在热市逐利是本性 , 很难主动调低利润 , 导致模式难以长期持续 , 还极为容易滋生腐败 。 较早转变分销内容的公司 , 反而非媒体类公司 。 媒体当年进军电商 , 最大的问题是报媒影响力江河日下 , 导客效应持续下滑 , 因此传统电商模式仅仅持续两年光景便消沉而去 。
分销的兴起 , 则是房多多等专业代理公司 , 高佣撬动二手门店客源 。 二手门店成交 , 一套房源基本1.5-2个点 , 房多多给2个点 , 并承诺快速结佣 , 再加上一些台底勾兑 , 很快拿下众多二手房门店 。 从模式上看 , 跟传统媒体比 , 都是采用电商模式 , 当年房多多的模式更具杀伤力 。 但笔者当时即认为 , 此模式不可长期持续 , 原因有以下几点:一、起步就是高成本 , 竞争持续化 , 注定在演变过程中成本会越叠越高 , 开发商难以承受 , 房地产本就是依靠管理增效的行业 , 平均毛利润18% , 多数项目毛利润不足8% , 卧榻之侧 , 岂能容他人鼾睡 。 二、后地产时代 , 房子成为闲置货币的出口 , 加上竞争激烈 , 城市版图越大 , 导客越难 , 分销有其生存空间 , 分销绑架楼市成了地产人的共识 , 逐步甩开分销或者有长远意义 。 龙湖的塘鹅战略和万达星球计划 , 都是基于长远的自主导客模式 , 这是规模化房企的必选题 , 诚然 , 相当长一段时间分销依旧存在 , 但规模和影响力将持续下滑 。
三、后地产时代 , 客户将逐步抗拒分销模式 。 羊毛出在羊身上 , 房企应对分销 , 只能从房价里走 , 提高目标房价是趋势 , 部分采取电商外收的模式 。 试想一下 , 一个客户要买房 , 无论是否经由渠道推荐 , 只要有分销模式存在的房企 , 房价无形中高了一截 , 换谁都难以接受 。 市场好的时候 , 房企想着加价 , 市场差的时候 , 房价又下不了 , 这是现状 。 四、影响推荐此模式的操盘手的职业命运 。 总部对分销的认识大体上是反感的 , 而往往形成一种奇葩现象:用分销卖得好的操盘手汇报时反遭批评 , 这倒像集团希望你用惯专业相机拍照 , 你偏用傻瓜相机拍出了一张看上去很美的图片 , 被批:不专业 。 【楼市|一阳指|当楼市命悬分销,15%的佣金能拯救谁?】
新年伊始 , 在美国纳斯达克上市的中概股房多多 , 遭遇股价严重下挫 , 目前跌破最高市值超9成 , 沦落为不折不扣的垃圾股 。 笔者和房多多创始人段毅打过几次交道 , 应该说对其比较熟悉 。 段毅曾从华东长三角地区把代理公司份额做到前三甲 , 转型时机不错 。 房多多创业初期曾赢得众多大佬的支持 , 有了资金的支持 , 很多房企明星高管例如万科的肖梅都加入了这个地产的新创领域 。
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