一、上半年主要经营指标完成情况
截至6月末
（一）贷款余额xx亿元， 较年初增加xx亿元， 增长xx%， 完成计划增量xx%， 累计发放贷款xx笔， 累计投放xx亿元；实现利息收入xx亿元， 完成同期计划的xx% 。
（二）贷款日均余额xx亿元， 较年初增加xx亿元， 完成同期计划的xx% 。
（三）各项中间业务收入xx万元 。 其中， 财务顾问费xx万元， 其他手续费收入xx万元 。
（四）办理银行承兑汇票xx笔， 金额xxx万元， 其中100%保证金银承xx笔， 金额xxx万元 。
（五）客户数量xx户， 较年初增长xx户， 完成客户拓展计划xx% 。
二、各项业务开展情况分析
（一）贷款投放行业分析
根据今年xxxx金融业务营销指导意见， xx支行xxxx贷款投放重点
是xxxx贷款 。 从行业看， 上半年批零行业投放贷款xx笔xxx亿元；制造业xx笔xxx亿元；其他行业xx笔xxx亿元 。
（二）贷款产品投放分析
上半年xx支行累计投放xx亿元， 其中xxx贷款xx亿元， 占xx%；xxx贷款xx亿元， 占xx%；xxx贷款xx亿元， 占xx%；xxx贷款xx亿元， 占xx% 。
（三）贷款担保方式分析
上半年投放贷款中， 抵押担保贷款xx亿元， 占xx%；保证担保贷款xx亿元， 占xx%；信用贷款xx亿元， 占xxx% 。
三、工作中采取的重点措施
上半年， xx支行按照年初计划工作会议部署， 通过多种形式， 积极推进xxxx贷款的创新工作， 努力使各项工作再上新台阶 。 主要措施是：
（一）明确市场定位， 坚持创新发展
上半年， 我行坚持以xx平台等为xxxx信贷业务发展方向， 发挥优势力量集中争取优质客户贷款， 既巩固已有的市场优势， 又着力发展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘， 对着力建立新的拓展渠道， 上半年我行重点对xxx 进行了重点营销， 成功营销贷款xx笔金额合计xxx万元 。
（二）明确责任分工， 形成了xxxx管控模式
根据xx要求， 我行在上半年对xxxx信贷从业人员重新配置， 精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员， 按照xxxx模式建立了相互协助， 相互推动、相互制约的xxxx风险管控模式， 为以后全力
推动xxxx信贷业务发展奠定了强有力的组织保证 。
（三）规范业务流程要求， 严防操作风险
上半年， xx支行重新梳理了信贷业务操作流程， 规范了每一个操作环节要求， 严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务 。 并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查 。
（四）加强业务培训， 提高人员素质
上半年我行制订了《xx支行二○一一年度员工培训工作实施方案》， 确定每周六为集中学习日 。 在完成xx各项培训任务的前提下， 充分发挥业务骨干的前沿优势， 采取多种形式， 针对操作风险、业务理论、工作技能等方面， 分层次、分类别集中组织培训 。 上半年， 我行共组织业务培训xx次 。
（五）以存款为突破口， 全面提高综合效益
为全面提高综合效益， 我部将存款作为全年工作的重点工作之一， 上半年， 我部制定了全年存款营销活动方案 。 明确目标， 指标对应， 分解落实直至到人， 同时制定了相应的奖惩措施， 采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式， 以激发员工营销激情， 将存款营销的理念深入人心 。 上半年通过全行上下努力， 实现储蓄存款x亿元， 成功完成既定目标 。
四、工作中遇到的困难及存在的问题
我行在市场营销中发现， xxxxxxxxxxx， 建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种， 使我行迅速占领该项空白市场 。
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