胡葆森|王健林拉了胡葆森一把,但可能只是杯水车薪( 二 )


但是 , 接近建业集团的人士表示 , 新生活商管并非集团子公司 。 建业新生活集团是建业集团旗下上市公司「股票代码:9983.HK」 , 涵盖物业管理、优选生活、智慧社区、品质居住、定制旅游、奢享酒店、商业管理、农业发展、文旅运营、高端会员组织等多元业务 。
对于一市财经产关心的“此次主要合作了哪些商业项目?位于哪些区域 , 收益是如何分配的?建业商业的人员是否参与运营?”
建业方面表示 , 后期会按照相关规定择机发布 。
未来建业要“做少、做小、做好”
双方的合作模式 , 与出售资产相比有哪些不同?
建业方面表示 , 通过引入优秀的专业商业项目运营商万达商管来统一经营管理旗下的商业项目 , 提高了公司商业不动产项目的资产运营效率和收益水平 , 是公司盘活不动产业务的体现 , 同时能起到开源节流、降本增效的财务效果 。 这与建业地产一直以来的去库存、盘活不动产的做法高度一致 。 “通过经营权上展开合作 , 不仅保障了股东的权益 , 也是建业对业主、客户的坚守 , 未来建业将继续为广大客户提供高品质的产品和优质的服务 。 ”
北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示 , 企业决策难以判断 , 但是万达未必会收购资产 , 目前万达现在轻资产策略 , 旗下的项目已经出售 , 而万达商管输出的是运营管理 , 所以收购建业旗下商业项目的可能性不大 。
IPG中国首席经济学家柏文喜认为 , 商用物业在所有开发商的资产中都是低效资产 , 而且目前建业的商业资产在建业的财报上以市场化的估值发挥着重要的平衡债务的作用 。 如果出售要出售这部分资产 , 因为其流动性比较差 , 势必会被迫大幅减值出售 , 就必然会导致建业的财务指标急剧恶化 , 可能就不符合三道红线要求了 。
建业方面提供的数据显示 , 截至2021年末 , 公司现金、现金等价物及受限制银行存款的总值约为人民币98.48亿元;同时 , 随着积极去杠杆策略的实施 , 公司有息债下降亦十分明显 , 其中总有息负债下降29.9%至人民币219.4亿元 , 短期有息负债下降55.7%至人民币67.6亿元 。
建业地产方面表示 , “现金流足以覆盖短期负债 , 现金短债比1.5倍(达标);净借贷比率约为94.9%(达标) , ‘三道红线’指标维持平稳 , 经营状况保持稳健态势 。 ”
值得注意的是 , 今年8月份 , 建业地产将有一笔5亿美元的美元债到期 。
对此 , 建业地产首席财务官赵瑞昆表示 , 原则性经营性现金流为安全底线 , 明确预期、量入为出 , 建业将采取五方面的具体举措:
【胡葆森|王健林拉了胡葆森一把,但可能只是杯水车薪】第一 , 确保所有项目按计划开盘 , 加速项目去化 , 提升经营现金流 , 加快销售类应收账款 , 减少坏账损失;
第二 , 通过跟外部机构合作 , 持续优化结构 , 通过结构化融资、项目整体转让、大宗交易结合方法来盘活不动产;
第三 , 优化融资结构 , 在目前境内外融资环境相对较紧的情况下 , 挖掘境内、境外融资潜力 , 加大境内融资比重;
第四 , 紧盯市场窗口 , 保持跟投资人、境外机构密切沟通 , 在市场条件允许情况下 , 开展资本市场融资工作;
最后 , 严控资金支出 , 量入为出 , 以收定支 , 做细预算管理 。
建业和万达的合作 , 到底对建业能产生哪些帮助?
柏文喜表示 , 建业是以开发型业务为主的房企 , 经营性物业只是其主动或者被动形成的持有型资产而言 , 与具有丰富的招商运营经验和强大的招商资源的万达合作 , 确实能够盘活和提升建业所持有的运营型物业的资产价值和经营绩效 , 但是显然这并非建业的主业 , 而能够让建业健康运营和实现可持续发展的还是建业的开发型业务 。

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