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封控时间 ， 上海社区供应处处都有团长的身影 。 解剖一个社区 ， 可以让我们明白很多事 。
很多时候 ， 存在的 ， 自有其合理性 。
非常时期 ， 一个决策的涟漪 ， 会远远越出管理者的预计 。
还有 ， 市场经济是一本深邃的教科书 。
01坐标：普陀区某楼盘
一期2004年交房 ， 当时70%回迁房 ， 30%是单价3000元/㎡时购买的商品房 ， 这样一座大型社区 ， 面积段大量为90+平的两房 ， 外加少量120+平的三房 。
事隔多年 ， N轮买卖置换 ， 如今该楼盘一期 ， 住着3000户近万人 。 包括当时的回迁居民 ， 当时购买此商品房的业主 ， 中途购买二手房的业主 ， 长期短期的各种租客 ， 一户两三家的合租租客 ， 附近单位的员工宿舍 。 上至90+岁的老人 ， 下至刚满月的婴儿 ， 老中青幼各种年龄俱全 ， 社会角色更是多种多样 。
02人物：各种团长
一个万人小区 ， 团购的组织相对容易 ， 只要有人响应 ， 数量是惊人的 。 而这样一个小区 ， 需求的品类极其丰富 ， 这个时刻 ， 当然货色也参差不齐 ， 对于这个小区的团长们来说 ， 他们看到了市场化的机会 。
我今天没有办法用一种声音去表达团长 。 林子大了 ， 什么鸟都有 。 有的是热心助人的英雄 ， 有的是唯利是图的家伙 。 但是市场经济就是这样 ， 一度 ， 没有这些人日子还真过不舒坦 。
03某品牌团团长
她的工作是视频媒体人 ， 三十多岁 ， 女性 ， 平时和不少品牌商家打交道 ， 因为有客户资源 ， 所以最早就做了团长 。 为了满足大家的需求和自己的成就感 ， 她跳将出来 。 我在她那里买过奶酪棒和黄油芝士等 ， 品牌为妙可蓝多 。 组织这种团不那么容易 。 这类产品的需求 ， 在快20年房龄的小区里 ， 不算太多 ， 以年轻妈妈为主 ， 而品牌方非要满100份起送 。
参团的过程中 ， 我们这些参团者 ， 不但帮团长散发广告（为了成团 ， 自己可以买到） ， 还帮她做妙可蓝多的调查问卷 ， 甚至探讨视频类新媒体的发展趋势 。
问卷调查
像她这样的团长 ， 一定不是为了挣钱 ， 他们在目前疫情的现阶段 ， 往往已经淡出团长队伍 。 为什么？因为现在物资基本上花钱都能买到 ， 再做下去 ， 可能因为动了别人的奶酪 ， 而不讨喜别的团长 。
妙可蓝多不涨价 ， 黄油不涨价 ， 你让团牛奶的怎么活？
04某可乐团团长
他是最近十天才出现的团长 ， 年轻人 ， 最开始自己需要可乐 ， 社区里有人散卖自己的库存：7元/听 。 他就开始研究社会上的可乐供应 。
不过他做的第一笔生意 ， 就亏了2000元 。 有人问他说85元24听一箱 ， 100箱发货 ， 要不要？基于刚刚消费过7元/听的可乐 ， 他立马付了2000定金 ， 说“要”！没想到 ， 当天晚上 ， 桃浦路上的小卖部在城管下班后偷偷开门 ， 80元一箱24听！于是 ， 他立马跟供应商协商：可乐不要了 ， 或者只发2000元的货 ， 或者价格再便宜点 。 结果当然是都不行 ， 协商无果 。 他心里算账：亏本卖货还是2000元不要了？最后觉得 ， 还是亏本2000元划算 ， 口碑还在 ， 也不需要吃力不讨好 。
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