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融信|千亿房企网红楼盘停工，拟用房抵扣员工跟投款，员工恼火“从股东变韭菜”( 三 )

杭州上海市融信财经天下


何元告诉《财经天下》周刊 ， 他的朋友此前在融信工作 ， 早在去年就向他透露了离职的想法 。 原因是他跟的项目拿地一年多 ， 一直拖着没有开盘 ， 此外融信在杭州很多项目都已退出 ， 在他看来融信情况已经不太乐观 。
就在上海嘉定海纳印象业主赶往融信总部维权的前一天 ， 融信员工内部群发布了一则“员工跟投退出方案”通知 。 简而言之 ， 就是内部员工跟投整体清算退出 ， 员工投入的跟投金额按8%的利息计算收益 ， 同时推出抵房计划 ， 以房抵员工跟投款 。
该通知一出 ， 员工大为恼火 。 在他们看来 ， 此方案有诸多不合理之处 ， 融信是在割内部员工的“韭菜” 。 有员工公开吐槽称：“给出的房子都是积重库存 ， 还要让员工补交首付以后才能抵房 。 而且6月14日放出的房源 ， 5天后直接上浮价格 。 ”对于员工的说法 ， 融信方面并未向《财经天下》周刊作出回应 。
2014年以后 ， 房企为了充分调动个人积极性 ， 将员工与公司利益绑定 ， 纷纷选择跟投机制 。 融信在冲规模的那几年 ， 对跟投机制颇为热衷 。
2017年 ， 融信首次提出销售额冲千亿的目标 ， 开启了一场内部变革 ， 跟投制度就是其中一项 。 董事长欧宗洪在2018年时透露 ， 融信员工跟投达到100% 。 一位融信员工告诉《财经天下》周刊 ， 总监级别以上的员工强制跟投 。
融信管理层曾说 ， 跟投让员工有小股东和创业者心态 ， 操盘者积极性更大 ， 为自己打工 。 但当潮水退去 ， 跟投游戏结束 ， 跟投款转眼变成了购房款 ， 员工从“股东”变成了“韭菜” 。

躺进ICU的地产兄弟

上海嘉定区相关部门正在为欧氏两兄弟惹出的麻烦头疼 。
在海纳印象业主频频找相关部门投诉、维权之时 ， 融信的兄弟公司正荣地产在嘉定开发的正荣悦珑府项目也因业主持续数月的投诉和烂尾风险被嘉定区相关部门多次约谈 。 直到6月底 ， 仍有业主在维权 。
正荣的员工如果看到融信的跟投退出方案 ， 大概不会陌生 ， 几个月前他们才刚刚经历过 。
今年2月 ， 正荣给出的跟投退出方案 ， 是跟投员工根据投资金额和公布的房源自由组团选房 。 这个方案的“配方”如此熟悉 ， 与融信推出的抵房计划如出一辙 。
彼时 ， 正荣地产流动性危机浮出、股债“闪崩” ， 融信一同遭遇股债双杀 ， 旗下多支债券跌停 。

弟弟欧宗洪不甘“躺平” ， 在哥哥欧宗荣的正荣地产公告无法偿付即将到期的2亿美元永续债当天 ， 融信注销回购6247.3万美元票据 ， 并公告以4.21亿元卖出旗下宁波海亮房地产55%股权 。 不久 ， 融信高调公告 ， 如期偿还3月到期的美元债 ， 试图稳定市场情绪 。
今年7月份 ， 融信将迎来一波债券集中兑付压力 。 据报道 ， 融信中国目前仍存续的美元债有6只 ， 其中7月份有3笔 ， 年内到期规模为6.88亿美元 。 此外 ， 还有4只公募债券需行权 。 下半年 ， 融信需要兑付近100亿元 。
从融信财报看 ， 截至2021年末 ， 该公司有息债务合计378.81亿元 ， 短期债务为145.71亿元 ， 长期债务238.02亿元 。 手中货币资金217.35亿元 ， 其中受限货币资金64.83亿元 。
融信和正荣 ， 这对由福建莆田的地产亲兄弟创立的房企 ， 曾同是“闽系”房企千亿黑马的代表 ， 一同激进、一起扩张 ， 最后终于又一起滑向危机 。
欧宗荣的正荣地产成立于1998年 ， 比欧宗洪创立融信要早5年 。 前者早期发展重点在江西、福建两省 ， 后者则起步于福州 ， 最早阵地集中于福州和海西地区 。 2013年起 ， 正荣、融信都开始走向全国化 ， 2016年又都将总部迁至上海 。

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