云南龙网

  1. 首页 > 生活杂烩 > 房产 > >

江宁|狂人孙宏斌和末路狂奔的融创帝国( 三 )


2004年 ， 过热的楼市遭到了国家密切关注 ， 各种政策密集下达调控 ， 房地产凛冬将至 。 在海南全国房地产论坛上 ， 王石更是直接点名斥责顺驰破坏行业竞争规则 。
同年11月 ， 顺驰赴港上市计划搁浅 。 次年 ， 与美国投资银行摩根的谈判失败 ， 直接导致顺驰裁员20% 。 2006年初 ， 顺驰欠下银行贷款高达46亿元 。
12.8亿元、9亿元 ， 就算是在最后一年 ， 销售额都有几十亿元的顺驰 ， 在半年时间分两笔被贱卖给了香港路劲集团 。
彼时的孙宏斌就是一个活脱脱的孙悟空 ， 勇往直前 ， 桀骜不驯 ， 面对天庭的压迫 ， 背水一战 。
“大圣此去欲何？”
“踏南天 ， 碎凌霄 。 ”
“此番路途艰险 ， 若一去不回？”
“便一去不回！”



差点赶上万科的顺驰 ， 真的一去不回了 。
顺时意气风发 ， 输时一败涂地 。
东山再起的并购之王孙宏斌曾说：人原本生活得很好 ， 原本可以不冒险 ， 但因为选择了梦想 ， 而遭受到困苦和失败 ， 但为了梦想和理想而拼搏 ， 即使没有成功 ， 也值得所有人尊重 。 因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的 。
再次跌入谷底的孙宏斌仍不信命 ， 怀揣着梦想 ， 依托于顺驰留下的火种 ， 一些优质地块和项目 ， 天津融创浴火重生 ， 成了孙宏斌的最后一棵救命稻草 。
2010年国庆最后一天 ， 融创中国在香港联交所高调上市 ， 许久没在镁光灯下露面的孙宏斌终于再次回到了大众的视野 。
“我等了三年 ， 就是要等一个机会 ， 我要争一口气 ， 不是想证明我了不起 。 我是要告诉人家 ， 我失去的东西一定要拿回来！”

小马哥等了三年 ， 孙宏斌也等了三年 。 他触底反弹的能力 ， 他的坚韧不拔 ， 不得不让人折服 。
站在顺驰的肩膀上 ， 融创知道该如何才能走的更远 。
发展初期 ， 对于导致顺驰失败的直接导火索现金流 ， 融创一直把控的很好 。
每年都有一个严格的预算管理规划 ， 其中就有分级别的应对措施：销售额差10%、20%、30%的时候都会有预案 。 此外在买每一块土地之前 ， 融创都会给出一个完整的资金解决方案 。
根据融创的上市文件显示 ， 从2007年到2010年 ， 融创的资产负债率都处于行业低位 ， 分别是68% ， 61% ， 28%和70% 。 同时期的恒大 ， 碧桂园等都超过80% ， 即使以稳健著称的万科 ， 平均负债率都在72%以上 。
不得不说 ， 这时的融创并没有借用太多的杠杆来飞速扩张 。
但是和大多数房企相比 ， 融创有一个最特别的地方 。 当下 ， 住房不炒已经是全国房产的基调 ， 很多房企都选择多元化来转型 。
“在万科 ， 谁要是多元化 ， 就算我死了 ， 在棺材里也要伸手出来反对 。 ”2011年的王石是如此的坚定将房地产开发坚持到底 ， 可如今万科也走上了多元化的道路 。
据万科2020年年报显示 ， 物业服务方面的万物云实现营业收入182.04亿元 ， 同比增长27.36% 。 旗下“万纬物流”也已经发展成为中国规模最大的冷链物流综合服务商 。
花了3年时间造车 ， 连底盘都没有弄出来的恒大 ， 也在如火如荼的进行自己的多元化生态链布局 。 几天前的7月22日 ， 还传出恒大研究将其旅游业务分拆上市的消息 。
唯有融创 ， 依旧坚持着自己的老本行 ， 将房地产进行到底 。
虽然现在融创有自己的文旅布局 ， 但是2020年38.8亿元的文旅年收入 ， 仅占了融创去年总收入2305.9亿的1.68% ， 显得不值一提 。
哪条路都是康庄大道 。 不管是多元化还是坚持老本行 ， 外界也无法去评论这两个道路谁对虽错 ， 只能说选择的时机是否足够恰当 。

推荐阅读


上一篇：别墅|重庆照母山某豪宅修了7年仍未完工，倒挂七千也卖不掉，太惨了

下一篇：银城|仙林湖新增19栋住宅，城东“五虎”集齐！银城汤泉低密住宅规划出炉