时间拉回至去年末，马飞所在的公司也曾经历过一波结构性裁员。据其讲述，公司常年深耕地产和互联网等多领域投资业务，其中的电商业务，因不可控因素要被取消，“整个板块200多号人都裁掉了。”
那个过程马飞感到非常痛苦，他多次强调身为一名HR的工作准则，“不触犯公司利益的前提下，尽量给到员工利益最大化。”
据马飞观察，近来不只是互联网，教育、地产等产业受到的影响冲击也很大，“先活着，才能寻求发展。当务之急是先把不盈利的砍掉，或者对与国家大的战略方向不符的业务做出调整。”他认为，任何一家公司都有一个目标——盈利，即砍掉流血的部门，留下盈利、回血的部门。
李童更关注企业裁员后，安抚政策和对外经营策略的优化，她认为，这考验着企业应对舆论危机的水平和运营智慧，更重要的是，“这是考验企业的大数据分析能力”。
被约谈期间，刘卓也不断向外“取经”，他认识了一位与腾讯打官司并胜诉获赔的前同事，尽管是种激励，但耗时以年计算，让他选择在法律途径维权前，还在和公司及HR“抗衡”。“无论对个人还是企业而言，这都是一个时间和成本的消耗。”马飞也看到了孟伟的分享，他在评论区“支招”，希望员工和公司避免闹僵。
孟伟的诉求很简单，除了赔偿，一个多月后应该发的4倍薪资的年终奖，自己还能不能拿得到？
裁员风吹何处
“感觉裁员已是一个常态。”互联网打工人杨杰（化名）告诉采访人员，年底的KPI末位淘汰，公司架构改变等，都会成为一些公司裁员的理由。他感慨，私营企业不像事业单位，很难有人可以在一家公司工作到老，“几乎不可能。”
近来，杨杰的微信群组和朋友圈里，聊得最多的是“科技大厂裁员，互联网公司寒冬”等消息，他都麻木了。虽然他所在的部门没有裁员迹象，但他已经“做好心理建设”。
失业的孟伟，在2021年的最后一个月感受着“互联网的寒冬凛冽”。聚焦这一产业，猎聘大数据研究院院长郑颖美觉得，互联网企业本身的业务体系与传统实业相较略“虚”，业务从产品研发到最终投向市场的链条也较短。
郑颖美看到，大厂会鼓励试错，“鼓励尝试去做敏捷性的开发”，这类公司多是先把一些产品投向市场，逐渐看用户反应，再决定是否扩展市场，“业务特点就决定了平台企业的扩张和紧缩都会非常明显。”
这一轮裁员风波，无论字节跳动的房产，还是爱奇艺的短视频，或是百度的电商等等，有一个共性——被裁掉的，大多来自公司边缘部门，而非核心业务线。
“今年没有新业务，缩招是肯定的，”一位资深互联网公司人士对采访人员说。根据他平时的统计，去年大热的招人岗位是在线教育和社区团购，“字节、快手招人很多”，而今年互联网公司需求热门岗主要是自动驾驶岗。“2019年就出现裁员潮了，只是现在轮到大厂了，大厂多站立了一段时间。”一位今年6月离开互联网大厂的人士称。他认为，裁员现象是“泡沫破裂”的反馈，“过去存在一些很不真实的事，装勤奋，混时间”，做老板认为战略正确的事。
一位互联网公司人士对采访人员提到，大公司业务线有一两百个，每年都会有一些优化，基本每年都存在关闭业务线的情况。“过去摊子铺得太大，招人招的太猛了。”葛甲对这波裁员潮，一点都不意外。他判断说，接下来，大厂的边缘业务都可能面临危险。
之前，互联网大厂流行“占坑”原则，“这个业务我都不知道它是什么，也不知道它通往何方，但别人做了，我也得占个坑，免得别人干成了，把我甩下来了，我不就亏了吗。”大厂员工数量增长，很多也都是边缘业务推动的。现在，反垄断之后，政策不鼓励大厂与中小创业者竞争，“要裁的就是当初乱招进来的人。”
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