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住房公积金|左晖：所谓的执行力问题，都是战略能力不够( 二 )

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A是搞清楚你在哪儿 ， B是要去哪儿 。 总体来讲 ， 中国的企业今天的战略能力都比较弱 ， 把A点到B点真正能说清楚 ， 这个事情本身就很难 。
第二 ， 关键的路径要搞清楚 。
管理的落地、组织、绩效、IT支持 ， 四项一项都不能少 ， 这是基本功 。
02
我们这一代人
缺乏基本的商业教育
在生意的选择上 ， 我们往往会看两件事：第一 ， 这个市场是不是足够大；第二 ， 是不是足够复杂 。 如果足够的大 ， 且足够复杂 ， 并且是在C端的 ， 我们就很感兴趣 。
复杂的市场门槛高 。 相对来说 ， 我一直对线上线下的要求都很高 。 我自己觉得 ， 我们团队的确是这个产业里为数不多的同时具备这两种能力的团队 。
我们会很慢 。 在很长一段时间里 ， 我们主要是在进行物的连接 ， 因为在物的领域里面 ， 机会还是非常多的 。
我会觉得我们这一代人其实没受过什么商业教育 。
我从2001年开始做房地产中介生意 。 一开始交易的时候 ， 主要盈利方式是吃差价 。
吃差价 ， 很多消费者就找过来 。 我后来就说 ， 我们吃到差价的那种欣喜是很真实的 ， 消费者找过来 ， 那种愤怒也是很真实的 。
这种矛盾、这种对抗 ， 来自什么呢？
一定是基础的价值观的问题 。
所以我才会说 ， 我们这一代人成长过程中缺乏基本的商业教育 ， 特别是商业伦理的教育 。 很多企业家说初心是什么 ， 我自己不太确定是不是真的是这样 。
这个时代的中国人很多都有一种要“狠狠地成功”的状态 ， 一种over aggressvie（过于有“野心”）的状态 ， 就像我们的眼睛是始终瞪着的 。
我自己觉得这不是坏事 ， 起码不完全是坏事 。 你可以想要“狠狠地成功” ， 但这种状态是需要管理的 。
不能不管不顾 ， 不能不在意别人的感受 ， 不能完全那么自我 。 你需要照顾到别人的感受 ， 然后再去实现个人抱负 。
我们的初心 ， 也不是差 ， 而是要经过一个过程 。 一开始不具备对这些本质的东西的思考 ， 我们就不断反省、总结和沉淀 ， 不断从加法到减法去做 。 这不是一个突变的过程 ， 对我来说也不是初心 。
就我来说 ， 我自己今天的状态 ， 肯定比十几年前心要更定 ， 更简单 。 但的确是经过了这种过程 。 我相信大多数企业也是 。 我们都是普通人 。 有一些真正厉害的人可能是例外 。
大多数人的商业教育是通过自我训练完成的 。
03
看人的核心
我们的团队 ， 后来也有空降的 ， 但他们的融入非常自然 ， 团队非常稳定 ， 稳定的核心在于我们看人看得严 。
我们的核心就两个 ， 第一个是看人品 ， 第二个是看自我迭代的能力 。
人品主要就是看一件事——能不能建立背靠背的信任 。
背靠背信任的基础在于 ， 判断这个人做事情是以团队利益为先 ， 还是以个人利益为先 。
这个事情其实没那么难判断 。 我们把这作为很重要的 ， 甚至是唯一的看人品的标准 。 你把事情变简单了 ， 就容易了 。
大多数人看人 ， 不知道看什么 ， 聊了半天 ， 一面二面三面 ， 然后吃饭喝酒 。 有些人说通过喝道 ， 通过打麻将能看人 ， 我觉得那都不对 ， 核心是你知不知道看什么 。
自我迭代能力 ， 是可以通过问题问出来的 。
我觉得就是埃隆·马斯克说的第一性原理 。 人自我迭代的背后是 ， 你的冲动来自哪里 ， 你的原动力到底是什么 。
核心就在于 ， 你要追求事情的本质 。 只要保持着这个原动力 ， 你一定会自我迭代 。 这件事要看起来没那么难 。

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