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住房公积金|左晖：所谓的执行力问题，都是战略能力不够( 五 )

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第二个人还是要坚韧 ， 这比较重要 。
这两个品质都不太难识别 。 比如一个人每天早晨睡到9点 ， 另一个人每天早晨6点钟起床 ， 可能6点钟起床的人更坚韧一些 。
因为商业是很残酷的 ， 商业是非常残酷的 ， 坚韧很重要 。
还有一种特质是非常重要的 ， 就是这个人要比较有格局 ， 能超出自己所处的位置来看问题 。
比如我作为公司 ， 我能站到行业的角度；我是一个行业 ， 我能站在国家的角度；我是一个国家 ， 我能站在全球的角度 。
我觉得能做CEO的人一定是比较有格局的 ， 没那么自我 ， 不会把自己的利益放得很重 。 这样大家才能背靠背地去合作 ， 或者说这个人值得被信任 。 我们组织对新人的要求非常高 ， 把事交给你了 ， 就是你的事 。
我反正比较欣赏这样的人 。 比如蔚来去年碰到很多事 ， 我后来看李斌的表现 ， 专门在内部群里说 ， 这哥们儿行 ， 能扛得住 ， 碰到各种状况都能够激发自己 。
很多人是这样的 ， 碰到什么问题 ， 反而变得比较兴奋 。 我觉得这是良好的特质 。
CEO挑选后 ， 我们会尽快磨合 。 我自己觉得 ， 我核心要做的事情就是让他尽快知道这个是他的事业 。
我们在接触过程中一定会有些冲突 ， 因为大家对某件事情有自己的认识 。 最终分歧慢慢会消除 ， 只不过我们要不断去review（复盘） ， review完了之后还是你来做 。
有这么几次之后 ， 大家都会形成一种概念 。 对我来说 ， 我主要想做到的就是这样子 ， 这个事业是他的事业 。
这种owner（主人）的状态说起来很玄妙 ， 就是所谓的企业家跟职业经理人、事业经理人的区别 。
我对事业经理人一直有一个问号 ， 我觉得核心差异在于owner感 ， 就是这个东西是我的 ， 跟股权什么的都没有关系 ， 它就是我的 ， 我的心血、我做的东西都在这个上面 ， 我有极强的安全感 。
我想团队至少要有安全感 ， 否则他怎么有owner的感觉 。
07
摒弃病态的企业文化
要把一家企业带好 ， 首先要把那些错的、病态的观念筛除掉 。 相比于互联网企业 ， 病态文化在传统企业中存在的更多、更深 。
首先要去苦逼化 。 这个行业总是在炫辛苦 ， 你看我们多不容易 ， 台风天还在带客户看房子 。 我说这不是有病吗 ， 刮那么大台风赶紧休息得了 。
当然我们也要去鸡汤 。 曾经我自己发了一个朋友圈 ， 大概是说天很冷 ， 我们的同事还很辛苦在外面工作 ， 然后有人就说是为了梦想什么的 。
我觉得没必要 。 天冷的时候 ， 咱们不上班都可以 。 企业给大家提供比较好的电暖气 ， 比鸡汤有用多了 。
当然除了这些作风之外 ， 你也要明确什么是不好的 ， 并且要有壮士断腕的勇气 。
比如 ， 链家曾推出了高压线 ， 接私单和吃差价便属于红线事件 ， 制度推行三个月 ， 很多人说：又要马儿跑 ， 又要马儿不吃草 ， 链家的规矩真多 。 很多有能力的经纪人看不下去 ， 自谋生路 ， 纷纷离去 。
从那时起 ， 链家的人才结构发生变化 ， 有能力的经纪人变得越来越少 ， 不熟悉业务的愣头青越来越多 。
既然大家都不懂怎么去做 ， 那干脆就都由一张白纸开始 ， 共同做下去 。
同时也要提倡好的 。 比如 ， 我强调非常多的 ， 就是要保证离职员工的利益 ， 绝对不允许发生拖欠离职员工薪资事件 。 我们不允许切同行的客户 。 为什么？
只有保护了离职人员工作利益 ， 在职员工才能放心 ， 只有我们连同行的客户都不切 ， 我们同事之间才会相信你不会切他的客户 。

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